Jaarplan 2025 Seniorenraad gemeente Berg en Dal
We richten ons als Seniorenraad primair op het belang van senioren (55-plus), maar wel met oog voor het algemeen belang van alle burgers, jong en oud. Gevraagd en ongevraagd dienen we de gemeente van advies.
2025 is het jaar waarin de gemeenten een antwoord moeten vinden op de aangekondigde herijking van, lees bezuiniging op, het gemeentefonds per 2026, het zogeheten ‘ravijnjaar’. Gemeenten gaan gezamenlijk tussen de 2,5 en 3 miljard euro minder ontvangen. Dit houdt in dat de gemeenten fors minder krijgen voor de taken die zij uit moeten voeren. Dat gaat naar alle waarschijnlijkheid betekenen dat er flink moet worden bezuinigd op de gemeentelijke voorzieningen op zorg en welzijn, op sport en cultuur etc. Vooral het sociaal domein en daarmee de beschikbaarheid van voorzieningen zal hier flink last van krijgen.
De Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) heeft zich stevig opgesteld naar het kabinet tegen deze forse bezuiniging, is zelfs uit het Integraal Zorgakkoord gestapt. Tot op heden heeft dat nog weinig opgeleverd. De gemeenten krijgen dus daadwerkelijk met die forse bezuiniging te maken.
De voorzieningen staan daarbij ook onder druk door de voortschrijdende vergrijzing met een als gevolg daarvan groter beroep op voorzieningen. In het kader van bewegen en sociaal welzijn zijn voorzieningen als zwembad, sportaccommodaties, verenigingsgebouwen en dorps- en buurthuizen belangrijk om zo veel mogelijk in stand te houden. Dit vraagt forse investeringen, een puzzel die aan de gemeenteraad voorligt ter oplossing.
Wat kunnen wij als senioren hierin betekenen? Senioren worden te vaak gezien als grootste kostenpost, die maar weinig kunnen bijdragen. Wij zijn immers oud, gepensioneerd, en toe aan rust en/of eindelijk de tijd om die dingen te kunnen doen waar eerder geen tijd voor was: hobby, reizen e.d. Dit is te vatten onder de term ‘seniorisme’, een negatieve kijk op wat er op oudere leeftijd nog kan. Een positieve kijk op senioren gaat uit van een schat aan ervaring, kundigheid op allerlei terrein, tijd beschikbaar e.d. Hoe dit potentieel beter te benutten? Want er zijn best veel senioren actief als vrijwilligers, maar velen ook niet. Hoe die te bereiken en te interesseren?
Wij zijn onlangs door de gemeente blij verrast met de aanstelling voor één jaar van een ouderenwerker voor 8 uur per week, een lang door ons gekoesterde en vaak bij de gemeente neergelegde wens. Met haar richten we ons op twee sporen. Enerzijds hoe ons en toekomstige senioren zich actief te laten voorbereiden op de met het vorderen van de leeftijd dreigende ongemakken: wat kun je doen ter voorkoming van ongevallen en daarmee op een te vermijden beroep op voorzieningen? Anderzijds hoe zorgen we er voor dat de voorzieningen beschikbaar blijven voor degenen die het echt nodig hebben en hierin zelf niet kunnen voorzien? Hiervoor is een omslag in denken nodig. Niet uitgaan van ik heb ergens recht op als ik beperkingen ervaar, maar: uitgaan van eigen kracht en mogelijkheden. Dus waarom een beroep doen op voorzieningen van de gemeente als ik die zelf kan betalen, daar zelf in kan voorzien? Dit gaan we dit jaar praktisch uitwerken, en hopen dit in een actieve doe-markt en mini-symposium vorm te geven.
Behalve de Seniorenraad zijn er nog andere adviesorganen actief binnen de gemeente, zoals de WMO-adviesgroep en de Cliëntenraad. Onlangs hebben we naar elkaar uitgesproken te zoeken naar een betere samenwerking, waarin kunnen we elkaar versterken, kunnen we gezamenlijk optrekken om bij te dragen aan beter beleid. Als eerste wapenfeit hebben we afgesproken om ieders Jaarplan met elkaar uit te wisselen, om zo te kijken waar we dit jaar in kunnen samenwerken, samen in kunnen optrekken.
Het afgelopen jaar zijn we niet toegekomen aan de onderwerpen ‘stille armoede onder ouderen’ en ‘agressie jegens ouderen’. Dit pakken we dit jaar alsnog op, waarbij we nadrukkelijk ook de samenwerking met de ouderenwerker en andere adviesgroepen zullen zoeken.
Het voorgaande valt allemaal onder het beleidsterrein Zorg & Welzijn. Op het beleidsterrein Wonen is met name het gebrek aan voldoende geschikte en financieel bereikbare woningen het grootste euvel. In de sociale huursector zijn de woningstichtingen bezig met hierin een inhaalslag te maken, en ook te voorzien in kleinere levensloopbestendige woningen, geschikt voor senioren. De gemeente spreekt met woningstichtingen en projectontwikkelaars af in een bepaald percentage te voorzien in woningen in de sociale huursector. Verhuiscoaches zijn vanuit de provincie in samenwerking met de woningstichtingen inzetbaar, niet alleen in de sociale huursector, maar ook beschikbaar voor woningeigenaren. Daarnaast staat de gemeente positief tegenover initiatieven van woongroepen. De wil en inzet is er voldoende, nu nog het bouwen van die broodnodige woningen. Dat is aan de woningstichtingen en particuliere sector om hierin te voorzien (en aan het Rijk m.b.t. maatregelen tegen stikstofuitstoot e.d.). Wij zullen ons richten op het doen beseffen van wat bewoners kunnen doen aan het voorkomen van ongevallen in huis, dus op preventie, en wat men zelf aan aanpassingen kan doen, of daarvoor zorgen.
Er staan grote woningbouwprojecten op stapel, denk aan Park Dekkerswald (zorgzame wijk) en Plan Reomie in Ooij. Onze inzet hierbij is vooral de beschikbaarheid van openbaar vervoer, vanuit de inzet dat elke kern of grote wijk een goede ontsluiting heeft met openbaar vervoer. In het belang van senioren en mensen met een mindere mobiliteit geldt dat de haltes goed bereikbaar moeten zijn op niet te grote afstand. Wij zoeken hierin geregeld contact met de ambtenaar Vervoer van de gemeente om dit goed bij hem op de agenda te houden in zijn contacten met de provincie.
We hebben als Seniorenraad een goed en constructief contact met de gemeente, zowel met de beleidsambtenaar als met de wethouder. Binnen deze structurele contacten willen wij bovenstaande onderwerpen onder de aandacht van de gemeente brengen en ons inzetten voor een goed/beter seniorenbeleid.
Seniorenraad gemeente Berg en Dal
Januari 2025.